ダイワロイネットホテル有明が閉館したのはなぜ？閉館後のヒルトン再開まとめ

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ダイワロイネットホテル有明が閉館したのはなぜと検索して情報を探しているあなたへ向けて、有明で何が起きたのかを分かりやすくまとめたページです。

突然の閉館は多くの利用者に驚きを与えましたが、閉館後の動きやその後のホテルブランド変更など、背景にはいくつかの事情が重なっています。

本記事では発表内容や噂の整理、契約事情や稼働率の現実まで丁寧にまとめ、有明を利用する方が次に選ぶべきホテルの選択肢まで確認できるよう構成しています。

今後利用予定がある人が安心できる情報を提供します。

ダイワロイネットホテル有明が閉館したのはなぜ

• 閉館日はいつ？最終営業日
• 公式発表の内容と注意点
• 閉館のなぜと噂の整理
• 契約満了や買戻特約説
• コロナ影響と稼働率の現実

閉館日はいつ？最終営業日

あなたがまず気になるのは、ダイワロイネットホテル東京有明の営業がいつ終わったのかという具体的な日付ですよね。ここでは時系列を整理し、実際の最終営業日と、公式の案内にあった予定日がなぜ違っているのかまで確認していきます。直前まで宿泊を考えていた人にとっては予定が崩れる可能性もあるので、確実に押さえておきたいポイントになります。

まず発表として示された最終営業日は2024年3月31日でした。ところが実際に宿泊できた期間はそれより短く、最後にチェックアウトできたのは2024年3月21日です。予定より約10日早まった形で幕を閉じたことになります。この差があったことに戸惑った利用者も多く、Xや旅行サイトの口コミでも「思っていたより早く閉まっていた」という声が散見されました。

こうした違いが生まれた背景については、ホテル側が詳細な理由を公式に明かしていない以上、推測の範囲にとどまります。ただ、一般的に大規模ホテルが閉館へ向けて準備する場合、予約の打ち切りや入居者対応、清掃や設備停止手続き、テナントとの調整など多くの作業が平行します。営業終了日が前倒しされる例は一定数存在し、そのためにも指示された日程だけを信じ込まず、状況を自分でも確認することが役立つ場面があります。

最低限、宿泊者が把握しておきたい発表内容と実際の営業期間の違いを表にすると以下のようになります。

この通り、閉館は通常のチェックアウト時間とともに運営が停止しており、最終日の午後以降は宿泊受け付けが行われていません。これを知らずに現地へ向かえば宿泊できず、別のホテルを確保する必要が出てくるため、発表後の期間に予約がある人は特に注意が必要でした。

また、有明という立地上、東京ビッグサイトを訪れる旅行者による需要が高かったことも状況を複雑にしました。イベント開催シーズンには予約が埋まりやすく、利用者の中には閉館を知らずに検索した人も一定人数いたと見られます。閉館発表が3月4日と非常に短い猶予しかなかったため、混乱を完全に避けるのは難しかったと考えるのが自然です。

このような環境では、宿泊施設の利用予定がある場合は公式サイトのみならず、予約サイトの掲載有無やチェックイン案内にも注意を向けると安心です。ホテル運営会社が変わるケースでは、受付が突然切り替わることもあります。今回の閉館も、リブランドを伴うものだったため、準備のタイミングや工事スケジュールが微調整された可能性があります。

いずれにしても、閉館日をめぐるこの流れを理解しておけば、同様のケースに遭遇した場合にあわてずに対応できるはずです。もし今後、有明周辺に宿泊を検討する機会があるなら、再開予定のホテルブランドや代替ホテル情報も併せて調べておくと役立ちます。

公式発表の内容と注意点

続いて、閉館に関する公式発表で何が明らかになっていたかを整理していきます。この部分を知っておくと、ホテル運営側が何を伝えようとしていたのか、そして読み手がどこに気を付ければよいのかが掴みやすくなります。あなたが不安を抱えているなら、ここでスッキリ整理しておきましょう。

まず押さえたいのは、公式発表の中心が閉館日と感謝のメッセージだった点です。ダイワロイネットホテル東京有明は公式サイト上で、2024年3月31日をもって営業終了すると明らかにしました。それとともに、2018年の開業以来の利用者へ向けた感謝の言葉が掲載されました。宿泊客や地域に支えられたホテルが幕を閉じる際、こうした形式的な発表文が出ることは一般的で、今回はその典型的な形だったといえます。

ここで気を付けたいのは、閉館理由が公式文書では明示されなかったという点です。近隣情報や各種報道では土地契約や買戻特約という言葉が推測として取り沙汰されましたが、運営会社が発表した文面の中に理由は記載されていませんでした。このように理由が示されないことは珍しくなく、複数の要因が絡んでいたり、企業同士の関係が含まれたりする場合は特に説明されない傾向があります。

公式発表で読み取れる内容を項目整理すると次のようになります。

この表を見ると、発表文は必要最低限のことだけを伝えた内容にとどまっていたことがよく分かります。公開される情報には限りがあるため、そこから先を読み解く場合は、他の一次情報や信頼できる報道を補助的に使うのが安全策になります。

この状況で読者が覚えておきたい注意点は、大きく三つあります。第一に、口コミやSNS情報よりも公式発表を基礎に判断することです。第二に、閉館が決まったホテルでは予約受付のルールが急に変わる可能性があること。第三に、閉館後に施設が別ブランドで再利用される場合があることです。今回のケースでも後にダブルツリーbyヒルトンとして再スタートする計画が判明し、建物自体が活用され続けることになりました。

こういった背景まで目を向けると、閉館の判断は終わりではなく、新しい運営体制への移行とも理解できるかもしれません。特にビジネスホテルや観光地の宿泊施設は、運営方針やブランド変更が行われることでサービスの質や客層が大きく変わる場合があります。閉館発表だけを見るのではなく、その先の情報にも気を配ると、あなた自身の利便性が広がります。

最終的に、公式発表は事実を過不足なく伝える役割を果たしていたといえますが、読み手の側が積極的に関連情報を追うことが状況理解に不可欠です。旅行を楽しみたい人にとっては余計なトラブルを防ぐ助けになりますし、今後新しいブランドとして施設が再出発するタイミングを知る手がかりにもなるはずです。

閉館のなぜと噂の整理

あなたが一番知りたいのは、ダイワロイネットホテル東京有明がなぜ閉館したのかという点かなと思います。ここでは、世の中に出ている情報の整理と、どこまでが事実でどこからが推測なのかをやさしくまとめていきます。混ざりやすい内容なので、落ち着いて読み解くのがおすすめです。

まず前提として、運営会社から「閉館理由」を明確に説明する公式発表はありませんでした。このため、閉館理由に関する情報は、報道、業界事情、自治体との契約状況などを組み合わせて読み解いていく必要があります。ここで出てくるのが、複数の噂や説です。

閉館理由として挙げられやすい背景には、次のようなものがあります。

この表を見ると分かるように、閉館理由として語られているものは「確実な答え」ではなく、状況証拠の組み合わせに近いものです。その中で、特に取り上げられた話が以下になります。

・開業からまだ約5年半と短期間での閉館
・東京ビッグサイトに近く需要がある立地なのに終了
・コロナ前後の稼働変動と運営負荷
・東京都などと結ばれていた土地契約に期限があった可能性

これらを串刺しにすると、「運営の都合だけで閉めたわけではなさそう」という空気感が見えてきます。また、買戻条件付きの都市開発案件だったという見立てが支持されたことで、単なる経営不振説よりも、閉館の前から出口戦略が予定されていたのではと読み解く声が増えました。

このように言うと煩雑に感じますが、ホテル運営は観光需要だけで判断されるものではありません。土地所有の構造、賃貸借契約、建物を別企業へ引き継ぐ計画などが同時に流れていることが珍しくないからです。

そしてもうひとつ大事な点として、閉館のタイミング直後にダブルツリーbyヒルトンへのブランド転換が決まったことがあります。この情報が公開されたことで、多くの推測は現実味を帯びました。つまり、結果として見ると「閉館は終わりではなく、建物を活かした再スタート準備に向けたフェーズ」と言えそうです。

あなたが噂を読む際におすすめしたい姿勢は、

・公式情報を基礎にする
・複数のニュースを照らし合わせる
・断定しない形で理解する

の三つです。

ホテル閉館の噂には実は業界の内情が含まれていることが多く、決してネガティブばかりとは限りません。むしろ今回のケースは、次のブランドにつながるドラスティックな動きが背景にあった可能性が高いと考えると、見え方が変わってくるはずです。

契約満了や買戻特約説

ここでは、閉館理由として多く語られた契約満了説や買戻特約の話題にフォーカスしてまとめていきます。あなたもSNSなどでこの単語を見かけて、気になって検索したのではないでしょうか。法律用語めいた響きがありますが、できるだけ分かりやすくかみ砕いていきます。

まず、契約満了とは、建物や土地を借りて運用する企業が、契約期間の終了に合わせて撤退するという流れです。ホテル業界では珍しくなく、定期借地契約や土地利用契約が設定されるケースでは、契約終了時点で建物を返却したり用途が切り替わることがあります。

次に買戻特約という言葉ですが、これは簡単に言えば、一定期間のあとに土地所有者や自治体が建物や敷地利用権を再取得できる契約に近い仕組みです。都市開発や再開発エリアで使われることが多く、民間利用フェーズのあとで公共用途に戻したり、別事業者へ転用するために使われます。

これらのキーワードが今回のホテルで目立った理由を整理すると次のようになります。

この表を足がかりにすると、閉館の動きが単発ではなかったことが理解しやすくなります。短期間で撤退した理由として、売上面の要因を挙げるよりも、契約期限の存在や再利用計画の方が筋が通るという見方が広がったというわけです。

実際、SNS上では都の買戻特約が期限を迎えたという投稿が注目されていました。ただし、ここでも断言はできません。企業同士や自治体と民間事業者の契約内容は公開されないことが多いからです。

もう一点大切な視点として、閉館とほぼ連続する形でダブルツリーbyヒルトンの開業が発表されたことがあります。つまり建物は存続し、別ブランドが運営する前提だったため、「撤退＝失敗」という状況ではないことが浮かび上がります。

こう考えると、契約満了説や買戻特約説はただの噂ではなく、開発エリアのホテル運営ではよくある流れのひとつとして扱えます。あなたがもし有明周辺のホテル事情に関心があるなら、この類の動きを知っておくと他の施設にも応用できます。

最後にまとめると、

・ホテルは土地所有者と運営者が異なることが多い
・契約終了は経営理由とは別の決定要因になり得る
・閉館はブランド転換の準備プロセスだった可能性が高い

という整理に落ち着きます。

こうして読み解くと、今回の閉館は単なる終了ではなく、次の運営体制へ滑らかに移るための仕組みの一部だったと言えそうです。

コロナ影響と稼働率の現実

あなたが気になっている理由の一つは、コロナ禍が閉館の判断にどれくらい影響したのかという点だと思います。ここでは、感染症による旅行需要の変化がホテルの稼働率にどう影響したのかを、数字の傾向や業界の動きもふまえながら整理していきます。断定は避けつつ、読み解ける範囲で冷静に紐づけていきますね。

まず前提として、全国のホテル業界は2020年以降、明らかに需要が落ち込みました。観光庁の統計では、宿泊者数は2020年に大幅に減少し、その後ゆっくり戻したものの、完全に元には戻りきっていない地域やホテルブランドもあります。有明周辺も例外ではなく、インバウンド（海外旅行者）が激減し、イベント需要が止まったことが痛手となりました。

有明という地域は、東京ビッグサイトの展示会やコミックマーケットなど、イベント開催による宿泊需要に強く依存する立地でした。つまり、日常的に満室を維持するタイプではなく、大型イベント開催日が売上の柱になるモデルだった側面があります。この特徴が、コロナ禍の影響をより直接的に受けたと考えられます。

そこで、稼働率に関連する動きをざっくり整理すると、以下のような傾向が見えてきます。

ここで気付くのは、需要自体は回復基調にあった時期でも閉館が決まっているという点です。つまり、コロナが唯一の理由というより、「影響の大きいきっかけの一つだった」という捉え方が適切かなと思われます。

また、有明や豊洲・お台場周辺では新規ホテル開業が続きました。特に有明ガーデンやヴィラフォンテーヌなど、最新設備を備えたホテルが複数オープンしており、コロナ後に戻ってきた利用者が選択肢を広げた状況でもありました。このような競争環境の変化も、稼働回復を難しくする要因として作用した可能性があります。

もうひとつの視点として、ホテル運営は稼働率だけでは判断できない点です。建物賃料や維持費、安全面の管理費、人件費などは宿泊者が少なくても発生します。特に新しい建物で設備のグレードが高いほど、固定費は大きくなります。稼働が不安定な数年間を挟んだことで、経営判断に影響した可能性も否定できません。

こうした背景を踏まえると、閉館の理由としてコロナ禍や稼働率が影響したのかについては、次のような整理が現実的です。

こうして整理すると、閉館は単なる「苦境からの撤退」ではなく、業界の変化、地域特性、契約事情、次の展開準備などが複雑に絡んでいた動きとして見えてきます。

もしあなたが宿泊業界のニュースを追うときに迷ったら、

・単一の理由に断定しない
・複数の背景を並べて読み解く
・その後の建物利用にも注目する

という視点が役に立つはずです。

最後に添えておくと、この場所にはすぐに新しい運営が入りました。つまり、有明という立地自体の価値は十分に残っているという証明でもあります。閉館は終わりではなく、ホテル運営のひとつの節目だったと捉えるとわかりやすくなります。

ダイワロイネットホテル有明が閉館したのはなぜの結論

• 閉館後の跡地は何になる
• その後はヒルトンが再開
• ダブルツリー開業と設備
• 代替ホテル選びのポイント
• 予約前に知るべきQ&A

閉館後の跡地は何になる

あなたが一番知りたい次のポイントは、閉館後の建物がどう扱われるのか、というところかなと思います。建物が取り壊されるのか、まったく新しい施設が建つのか、それとも別の形で再利用されるのか。このあたりを整理しておくと、エリアの動きも読みやすくなります。

まず押さえておきたいのは、ダイワロイネットホテル東京有明があった建物は、閉館後すぐに「跡地が空白のまま残る」という状態にはならなかった点です。閉館は宿泊ブランドとしての営業終了であって、建物自体が役割を終えたわけではありませんでした。この部分が、よくある「ホテルが閉館→すぐ解体」といったケースと大きく違うところです。

さらに言うと、この建物は2018年に完成したばかりで、設備も比較的新しい状態です。完工後わずか5年半しか使われていないため、建物の機能性、耐用年数、客室レイアウトを考えても取り壊す理由が見当たりません。一般的に、大型宿泊施設の設計は10〜20年以上の運用を見込んでいますから、ここがリサイクル・転用される流れになったのは非常に自然な選択と言えます。

では、閉館後この建物がどう扱われていたかを時系列で整理してみます。

こうして見ると、閉館がひとつの終わりではなく「次のホテルブランドへの引き継ぎ」というプロセスの途中段階だったことがよくわかります。

また、敷地の特性も重要です。有明は再開発が続くゾーンで、周辺には大型施設、有明ガーデン、東京ガーデンシアター、ビッグサイト、企業展示ホールなどが集まっています。つまり、この場所に宿泊機能があること自体に高い価値があります。跡地を他用途に変えるより、宿泊ニーズに応える形で使い続ける方が合理的でした。

合わせて言うと、この建物の1〜2階部分にはテナントや自走式駐車場も併設されています。セブン-イレブンやランドローバーショールームなどの施設は営業を継続していて、完全に空になるわけではありませんでした。このことも、建物まるごと撤退する形ではなかったことを示しています。

こうして整理すると、ホテル閉館のニュースを見て驚いた人が「跡地はどうなる？」と気にするのは当然ですが、有明の事例ではむしろ前向きな続編が控えていたと言えるかもしれません。もちろん、施設の名称やサービス内容は変わりますが、用途としてはホテルとして継続される形です。

最後に一言まとめると、あなたが訪れ慣れた場所は完全にはなくならず、姿を変えて生き続けるということです。閉館は終わりではなく、役割変更のためのスイッチで、新しいホテルを受け入れるための準備段階だったと言えます。

その後はヒルトンが再開

続いて、跡地の活用に関するもっと踏み込んだ話として、多くの利用者が気になる「その後どうなったのか」を整理します。既にニュースで見た人もいるかもしれませんが、この建物はヒルトン系列のブランドへリブランドされる形で運営が再スタートしています。

建物を引き継ぐのは「ダブルツリーbyヒルトン東京有明」という名称のホテルです。ヒルトンと聞くと高級ホテルグループのイメージが強いですが、ダブルツリーはその中でも「アップスケール」と呼ばれるカテゴリに分類されるタイプです。これは、ビジネス利用と観光利用の両方に対応しやすい価格帯やサービス構成のブランドで、国内でも展開が増えています。

さらに踏み込んでいくと、リブランドに関して明らかになっている特徴は次の通りです。

こう見ると、大きな構造変更というより、既存設備をベースにブランド仕様に整える調整が行われた形です。リノベーション内容としては、主に内装、サービス体系、レストラン運営の形などが改められていると見られます。

また、今回の転換で特に注目されるのは以下の2点です。

一つ目は、ブランドの認知度が劇的に変わることです。

ダイワロイネットは国内利用者に強いブランドでしたが、ヒルトンは世界中のビジネス客や旅行者に知名度があります。とくに海外旅行者が増えた現状では、国際ブランドに変わる意味は大きいです。

二つ目は、立地価値の再評価です。

有明エリアは、2020年以降ホテル供給が増えましたが、

・ビッグサイト
・国際展示場駅
・有明駅
・空港アクセスの利便性

といった強みは不変です。

つまり、コロナによる需要減が終わるタイミングと、ブランド転換がちょうどかみ合ったと言えます。

時期の流れをまとめると次のようになります。

つまり、今回の閉館は、建物の寿命を理由とした終了ではなく、「新しい運営体制に切り替えるための手順」だった側面が非常に強く見えます。

あなたが有明周辺に行く機会があるなら、再開後の施設を訪れてみるのも面白いと思います。サービスや雰囲気がどう変わったのか、どこが残っているのか、比較する楽しさがありますし、国際ブランドのホテルが新しい選択肢として加わったことは、地域全体の利便性にも影響します。

最後におさらいしておくと、

・有明の建物は解体されずホテル機能が継続
・運営ブランドだけが切り替わった
・立地の強みを踏まえ、国際ブランドが参入した

という三点がポイントです。

閉館のニュースだけを見ると寂しく感じますが、実際にはホテルとしての役割は続いていますし、むしろ進化する準備をしていたと言う方がしっくりくるかもしれません。

ダブルツリー開業と設備

閉館のあとを受けて誕生したダブルツリーbyヒルトン東京有明について、ここでは設備や特徴を詳しくまとめていきます。あなたがもし再訪を考えているなら、どんな施設になったのかを知っておくとなお使いやすくなるはずです。ブランドが変わると料金帯や利用者層も変化しますが、建物自体の特徴や立地は維持されているので、基礎を押さえておくとイメージがわきやすくなります。

まず、ダブルツリーというブランドはヒルトンの中でアップスケール帯に位置づけられています。これはラグジュアリーではなく、ビジネス利用でも観光利用でも快適に過ごせるサービスラインを目指しているカテゴリです。宿泊料金は一部のビジネスホテルより高くなる傾向がありますが、施設の品質やスタッフサービスが厚めに設定されているのが特徴です。

続いて客室の構造を見ていきます。このホテルの客室数は約363室で、旧ダイワロイネットホテルとほぼ同規模のまま運営されています。客室タイプはダブル、ツイン、デラックス系を中心に構成され、広さは22㎡程度から30㎡超までと一定のゆとりがあります。この間取りは、建物自体の構造を継承したため、多くの部屋が大きめの窓と比較的広めの導線を持つレイアウトになっています。

また、リブランドに伴って変化が大きかったのが館内のサービス施設です。具体的には飲食施設が再編され、これまでのレストラン2つに加えてロビー階を活用したバーやラウンジが設定されました。加えて、ヒルトン系列ならではの宿泊者向けのサービス体系が導入され、ロイヤルティプログラムに対応する形で設備や飲食施設との連動が期待されています。

施設を分解して整理すると以下の通りです。

ここで特に注目したいのは、フィットネス関連の設備です。旧ダイワロイネット時代は別棟のボルダリング施設が活用されていましたが、ダブルツリーでは独立したフィットネスジムに転換する方向が示されています。これは宿泊者が滞在中に気軽に利用する機会が増えることを意識した内容で、ビジネス用途の宿泊が増えることを見据えての整備と言えます。

さらに、見逃せない変化として、ダブルツリーではヒルトン系のサービス文化が加わります。代表的なアメニティや、チェックイン時のウエルカムクッキーなどが導入されることも知られています。このあたりは、宿泊体験としての満足度に直接つながる部分で、ブランドが変わったことの実感がしやすい点です。

もちろん、建物全体が刷新されるわけではないので、客室インフラや外観などは大きく変わらない可能性があります。しかし、ブランド転換がもたらす最大の違いは利用者層と運営ポリシーです。有明という場所に国内外の利用者が交わる流れができるとすれば、周辺の店舗や通行も活性化していく可能性があります。

こうした点から判断すると、ダブルツリー開業は、単なる名称変更ではなく、エリア内のホテル利用価値を底上げする動きとして捉えられます。あなたが次に有明周辺へ出かけるとき、目的がイベント参加でも観光でも滞在しやすい選択肢の一つとして検討できる存在です。

代替ホテル選びのポイント

ダイワロイネットホテル東京有明が閉館したことで、「それならどこに泊まればいい？」と迷っている人も多いはずです。ここでは、有明周辺で代わりのホテルを探すときに役立つ視点を整理していきます。単に宿泊費や距離だけでなく、目的や用途に合わせた選び方をすると満足度がぐっと上がります。

まず、有明というエリア自体が明確な特徴を持っています。代表的な目的地は東京ビッグサイト、東京ガーデンシアター、有明アリーナ、さらにはゆりかもめでアクセスしやすいお台場方面があります。つまり、あなたの行き先や活動時間によって、最適なホテルは変わってきます。

ここでは、代替候補の選び方を簡単に区分して整理します。

こうして分類してみると、自分の用途に合った選び方がしやすくなります。たとえば、展示会や大型ライブ目的なら、徒歩圏内のホテルに泊まると帰りの混雑ストレスが減ります。反対に、観光で都内全体を移動するなら、りんかい線沿いでも十分便利です。

ホテル探しのポイントとして、あなたに伝えたいのは次の三つです。

一つ目は、イベント需要に左右されるエリアであるという点です。有明周辺の宿泊料金はイベント開催日で跳ね上がることがあります。もし予算を抑えたいなら、少し離れた駅を選ぶ、予約時期を工夫するなどの柔軟性が役立ちます。

二つ目は、設備の差が大きいという点です。最新のホテルでは客室の広さ、バス・トイレの仕様、ベッドサイズなどに余裕がある傾向があります。一方で老舗ホテルはアクセスが便利だったり、館内レストランの質で優れていたりします。あなたが重視するポイントを先に決めておくと、比較しやすくなります。

三つ目は、目的時間と移動動線です。夜遅いイベント後、荷物が多い展示会参加、朝のチェックアウト後の移動など、場面によってホテルの使いやすさは大きく変わります。もし夜遅くなる予定があるなら、徒歩圏か、駅直結が理想的です。また、家族利用や複数泊なら、館内にコンビニがある、ランドリーが使えるといった設備面が役立ちます。

有明〜豊洲〜お台場エリアは新しいホテルも多いので、選択肢が非常に広くなっています。さらに、閉館したホテルがダブルツリーとして再開したことで、ブランド志向の旅行客にも選びやすいラインアップが揃うことになります。

最後にまとめると、代替候補を探すときは、

・距離と移動のしやすさ
・料金の変動タイミング
・ホテルの設備やタイプ

この三つを軸に考えると、自分に合った一泊が選べるようになります。

閉館によって残念に感じた方もいるかもしれませんが、見方を変えると選択肢はむしろ広がっています。あなたの目的にあったホテルがきっと見つかるはずです。

予約前に知るべきQ&A

閉館やブランド変更で状況が変わった有明エリアでは、宿泊予約のときに迷いやすいポイントが多いです。ここでは、あなたが事前に知っておくと便利なことをQ&A形式でまとめました。同じ疑問を持つ人が多い部分なので、読みながら次の宿泊計画のイメージを作ってみてください。どれも難しい話ではなく、実際にホテルを選ぶときに役立つ内容です。

まず、代表的な質問を整理した一覧は下の表になります。

ここから、ひとつずつ深掘りしていきます。

Q1：今予約するならどこのホテルが対象なの？

これは閉館後に一番増えた疑問です。答えとしては、同じ建物はすでに別ブランドで再スタートしています。つまり、かつてダイワロイネット東京有明として表示されていた予約ページは削除され、現在はダブルツリーbyヒルトンなどの別名称で予約が行われます。

公式名称で探したい場合は、

・ダブルツリーbyヒルトン東京有明
・ヒルトン系予約サイト
・大手旅行予約サイト

のいずれかで検索すると出やすいです。旧名称では検索に出てこないことがあるため注意してください。

Q2：価格は変わっている？

宿泊費は、ブランドの変更もあって上昇することが多い傾向です。ただし、有明周辺はイベント有無で料金差が大きく、平日か休日かでも変わります。

ざっくり比較すると、

・ビジネスホテル型 → 安定価格
・国際ブランド → 幅広く変動

この違いが出やすいです。

料金を抑えたいなら、

・平日泊にする
・1〜2駅離れたエリアも候補に
・朝食付きプランと素泊まりを比較

といった工夫が役に立ちます。

Q3：旧ホテルのサービスや設備は残っている？

建物は同じですが、サービス方針は変わっています。たとえば、

・提供メニュー
・館内の運営ルール
・アメニティの種類

などはブランド仕様に沿う形で再構成されることが少なくないです。

一方で、

・客室の広さ
・おおまかなフロア構造
・駅からの距離

などはほぼ同じなので、使い勝手のイメージはしやすいと思います。

Q4：イベント目的の利用にも問題ない？

これはむしろメリットが大きい項目です。有明はイベント開催が非常に多く、ビッグサイト徒歩圏内は強みのままです。展示会やライブの帰り道の負担を避けたい人には最適といえます。

ただし、イベント開催日だけは予約の争奪戦になりやすいので、

・早めに押さえる
・迷ったら仮予約を確保
・全日程の時間帯を意識

などを心がけると安心です。

Q5：どんな人に向いている？

立地と施設の性格から見ると、以下の人には特に使いやすいと考えられます。

あなたの予定にフィットするかを考えるときは、

・何をする旅なのか
・荷物の量はどれくらいか
・何時ごろホテルに戻る予定があるか

この三つを決めると絞り込みやすいです。

Q6：旧ホテル会員の特典は使える？

これはよくある誤解ですが、ブランド変更の場合、旧ポイント制度は引き継がれないのが一般的です。

新しいブランドに宿泊する場合は、ヒルトンの会員制度（ヒルトンオナーズ）に登録する方がお得になるケースが多いです。

最後にまとめると、予約で迷ったときに押さえるポイントは、

・建物は同じでも中身は別ホテルとして理解する
・目的に応じて価格や設備の優先順位を付ける
・イベント日や繁忙日は早め確保

この三つです。

閉館は少しびっくりする出来事でしたが、有明エリアは今むしろ宿泊の選択肢が広がっています。あなたの旅にぴったりのホテルが見つかりますように。

ダイワロイネットホテル有明が閉館したのはなぜかの総括

• 公式発表で閉館理由は明示されていないが、複数の推測が存在する
• 最終営業日は2024年3月21日で、発表より約10日早まった
• 突然の閉館発表で一部利用者が混乱した
• イベント利用需要が高い立地だった
• 営業終了後も建物自体は解体されなかった
• 建物は築浅で設備が新しく再活用価値が高い
• 閉館後はダブルツリーbyヒルトンが開業した
• 契約満了説や買戻特約説がSNS等で注目された
• 土地所有と運営会社が異なる点が背景と見られる
• コロナ禍で宿泊需要が激減し稼働率も下がった
• 需要回復後も競合ホテル増加で環境が変化
• 建物の立地や価値は依然として高いまま
• 旧ホテルのポイントや特典は新ブランドへ引き継がれない
• 新ブランドでサービスや設備がアップグレードされた
• 閉館は単なる撤退でなく、ブランド転換や地域活性化の一環だった